为给学生搭建沉浸式学习与交流平台，提升学生综合实践能力，让参与者在模拟企业运营中，深度理解战略规划、团队协作、市场决策，将理论知识转化为实际操作技能。2025年5月29日上午9：00-11：00在致用楼804举办了“CEO角色认知与管理实践——仿真实习中的成长与突破”主题活动，制造业、工贸业、商贸业仿真实习公司CEO与行政助理、外围机构负责人代表、策划小组成员及指导老师共同参与此次活动。

（一）开篇：致辞叩响实战之门

上午9时，论坛在主持人对“从校园到职场无缝衔接”的愿景阐述中启幕。以“仿真实习是检验理论的试金石”为切入点，强调CEO角色在商业生态中的枢纽作用。

“当你们站在决策席，每一个判断都可能影响‘企业’命脉，这正是论坛设置的初衷——让纸上谈兵转化为脚下有路。”经管中心主任贺雪荣老师的一番话语，为在场“CEO”们敲响了实战前奏。

（二）激辩：三分钟浓缩商业哲学

童飞童车制造有限公司CEO吴静柔围绕实训经历展开分享。她阐述了CEO作为全局决策者、资源调配核心及战略掌舵人的角色定位，分享资金链断裂危机应对案例，解析部门协作中水电费核算争议的解决路径，并提出深化市场洞察、强化团队管理、提升数字化能力等未来发展方向。

爱贝尔童车制造有限公司CEO王锴彬分享实训经历。他阐述CEO需平衡目标、协调部门等角色定位，分享通过晨会机制、文化建设激发团队效能，及突破“生产优先”误区的实践，实训中产量、单价等数据提升，他认为领导力是倾听、权衡与担当，此次实训为业务预演奠定坚实基础。

（三）博弈：分组研讨掀起头脑风暴

八位企业CEO分成“盈势组”“远谋组”展开激烈探讨。双方围绕成本分配、市场策略、风险管控等维度深度交锋，既展现商业实战的理性权衡，亦透出战略布局的长远视野。这场思辨不仅是管理智慧的碰撞，更折射出童车行业在转型升级期的路径探索，彰显各位CEO对此次仿真实训的深刻理解与感悟。

（四）宣布获奖名单以及颁奖环节

最佳风采奖获奖名单：训练1班-童飞童车制造有限公司、训练1班-天府商贸有限公司、训练3班-小精灵童车制造有限公司、训练3班-爱贝尔童车制造有限公司、训练3班-旭日商贸有限公司、训练2班-小精灵童车制造有限公司。

（五）总结发言

由工商管理学院王丽芳老师对本次大赛做总结发言，本次CEO论坛成效显著，各位CEO展现出卓越的管理思维与实战能力，在演讲、研讨、谈判中碰撞出智慧火花。望大家将所学融入实践，以更成熟的姿态迈向职场，勇担责任，成为兼具创新与领导力的明日栋梁！

(六)合影留念

每一次思维碰撞都闪耀着智慧的火花，这份收获属于每一个敢想敢为的白云学子！第42期仿真实习CEO论坛已取得圆满成功。

文（会计学院贺雪荣，工商管理院文长余、吴静柔）

图（会计学院周绮颖，应用经济学院梅烨）